公司近期会议精神学习通知
2020-11-27 00:14:06 admin
通知
关键词：程序与流程 滚轮评审 数据来源与分析 任务指派与金刚石滚轮收工
根据近期各项会议和各种问题处理结果，综合办进行总结整理，并对各运 营部门作出如下通知：
1.程序与流程 各运营部门需结合已经发行的部门程序文件，建立正常正确的管理流程， 梳理各个环节的工作和沟通办法，做到有制度、有管理、有方式，禁止粗暴开 发的处理方案。
2.评审 要求：a．参与评审人员需明确各自职责，有难点时每个部门都需要向直属 领导反馈：b.评审要有记录，关键人员需及时签到：C.评审要区分重DIAN和难点： d.评审要有责任担当，并树立团队合作的信心：e．评审需调动人员的积极性， 敢于尝试和解决可能出现的困境．
3．数据来源与分析 各运营部门有责任处理重要数据的统计和分析，希望各运营主管及负责人 在统计信息的时候必须保证数据来源真实、合规、有效，必须符合公司的发展 方向和各方面的权益。同时，要求各运营部门对统计后的数据做总结和分析， 并把分析转化为可行性方案，方便改善．
4．任务指派和收工 生产、质检、技术等部门都存在任务指派和收工的过程，尤其在生产部门 更为突出。派工和收工是管理人员和员工交流的ZUI佳途径，是日常衡量员工作 业能力和积极性的ZUI佳标准。 要求各运营部门在任务指派和收工方面，积极主动与员工沟通，了解派工 中的本质问题．准时正确记录员工的日常作业信息，DI一时间解决员工的困惑， 并把一些经常性的问题形成模式和标准。 任务指派和收工是ZUI基础的管理工作，如果能妥善处理．基本能解决80% 以上的问题。
5．其他补充 积极向上的环境，能激励人员做事的决心和态度．希望各运营部门主动解 决面临的困难，善于沟通和解决问题，活跃氛围，提高员工乐观果断的处事风 格，提高工作效率。
6．要求 请各运营部门认真阅读上述“通知”，相互协作，及时沟通．
河南石力 综合办 20201126