公司近期会议精神学习通知

2020-11-27 08:14 河南石力
通知 
关键词:程序与流程 滚轮评审 数据来源与分析 任务指派与金刚石滚轮收工
 根据近期各项会议和各种问题处理结果,综合办进行总结整理,并对各运 营部门作出如下通知: 

滚轮评审通知
1.程序与流程 各运营部门需结合已经发行的部门程序文件,建立正常正确的管理流程, 梳理各个环节的工作和沟通办法,做到有制度、有管理、有方式,禁止粗暴开 发的处理方案。
 2.评审 要求:a.参与评审人员需明确各自职责,有难点时每个部门都需要向直属 领导反馈:b.评审要有记录,关键人员需及时签到:C.评审要区分重DIAN和难点: d.评审要有责任担当,并树立团队合作的信心:e.评审需调动人员的积极性, 敢于尝试和解决可能出现的困境.
 3.数据来源与分析 各运营部门有责任处理重要数据的统计和分析,希望各运营主管及负责人 在统计信息的时候必须保证数据来源真实、合规、有效,必须符合公司的发展 方向和各方面的权益。同时,要求各运营部门对统计后的数据做总结和分析, 并把分析转化为可行性方案,方便改善. 
4.任务指派和收工 生产、质检、技术等部门都存在任务指派和收工的过程,尤其在生产部门 更为突出。派工和收工是管理人员和员工交流的ZUI佳途径,是日常衡量员工作 业能力和积极性的ZUI佳标准。 要求各运营部门在任务指派和收工方面,积极主动与员工沟通,了解派工 中的本质问题.准时正确记录员工的日常作业信息,DI一时间解决员工的困惑, 并把一些经常性的问题形成模式和标准。 任务指派和收工是ZUI基础的管理工作,如果能妥善处理.基本能解决80% 以上的问题。 
5.其他补充 积极向上的环境,能激励人员做事的决心和态度.希望各运营部门主动解 决面临的困难,善于沟通和解决问题,活跃氛围,提高员工乐观果断的处事风 格,提高工作效率。 
6.要求 请各运营部门认真阅读上述“通知”,相互协作,及时沟通. 
                                                                                                                 河南石力 综合办 20201126