论管理的弹性
2020-10-12 00:21:40 admin
论管理的弹性
管理三要素，管理者必备丛书，就不赘述，石力金刚石滚轮，始于1989年，科学的管理决策，弹性的管理，Z大化人才的效能，每人都发挥出Z大的作用，吸引了很多高校人才，外在有形的资产不算什么，这些无形的资产我们还有很多很多。
另一方面，管理的弹性也分情况，对于安Q管理是没有半点弹性可言的，安Q生产无小事，日常安Q管理老生常谈，就是为了从根本上，从思想意识上，引起大家的重视，违反了就是要处罚，没有人情没有弹性。这是铁的纪律，是任H人不可触碰的红线。
同时，石力金刚石滚轮又人性化管理，弹性管理，这两者是不矛盾的，这是照顾大家，吸引人才的软文化，我们的愿景就是做员工，客户，供应商，政f乃Z同行竞争者心目中Z佳组织。当然这个弹性不是一味地放纵，一味地让步，组织和员工是相互的，你遵守了组织纪律，弹性就出来了，也就有了空间。举个例子，现在每周例会，是7：47集合，如果大家都能遵守纪律，后面可能调整到7:55如果现在还不能改观，7:50还拖拖拉拉到不齐，那就该7:30集合，这就是管理的弹性具有相互性。
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