论管理的弹性

2020-10-12 08:21 金刚石滚轮
论管理的弹性
 
管理三要素,管理者必备丛书,就不赘述,石力金刚石滚轮,始于1989年,科学的管理决策,弹性的管理,Z大化人才的效能,每人都发挥出Z大的作用,吸引了很多高校人才,外在有形的资产不算什么,这些无形的资产我们还有很多很多。
 
石力金刚石滚轮管理弹性
另一方面,管理的弹性也分情况,对于安Q管理是没有半点弹性可言的,安Q生产无小事,日常安Q管理老生常谈,就是为了从根本上,从思想意识上,引起大家的重视,违反了就是要处罚,没有人情没有弹性。这是铁的纪律,是任H人不可触碰的红线。
 
同时,石力金刚石滚轮又人性化管理,弹性管理,这两者是不矛盾的,这是照顾大家,吸引人才的软文化,我们的愿景就是做员工,客户,供应商,政f乃Z同行竞争者心目中Z佳组织。当然这个弹性不是一味地放纵,一味地让步,组织和员工是相互的,你遵守了组织纪律,弹性就出来了,也就有了空间。举个例子,现在每周例会,是7:47集合,如果大家都能遵守纪律,后面可能调整到7:55如果现在还不能改观,7:50还拖拖拉拉到不齐,那就该7:30集合,这就是管理的弹性具有相互性。
 
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