从企业管理看金刚滚轮供应定制

2020-08-17 00:49:20 admin
 
  企业管理三要素,管理管理,管理的是人,z基本要素就是人 团队,然后是制度,是流程。
 
河南石力金刚石滚轮有销售流程,从业务员跑出去到怎么把滚轮订单拿回来,交给销售内勤
对接业务,销售有销售管理制度,生产有生产管理制度。用制度管人,流程管事
 
可以提高管理水平和效率。


石力金刚石滚轮供应
 
从“人 机  料  法 环”五个方面来看 石力金刚滚轮供应定制

 
 
人:现有员工80多人,其中技术人员35人。有团队有人来干事。下设金刚石滚轮组,刀具组,修整工具事业部,研磨工具事业部
 
机:机器设备更是没得说,进口wan能专用滚轮修整磨床3台,泰勒仪,蔡司三坐标,外圆磨床,内圆磨床,工具磨,平面磨,万工显,光学曲线磨,加工中x,
 
走丝机等等, 两条生产线,有德国进口全套生产工艺和技术。
 
料:物料。仓库,物控,采购,协同信息化ERP工业互联网技术,这边业务刚接单,销售评审一结束,那边马上就知道还缺不缺物料,有没有库存,导轨这种有国ji标准的,可以存货的有没有库存等,即时高x。
 
法:制度,生产部有生产部管理制度,技术部有技术部制度,整个流程,行成系统,各司其职,各就各位。
环:车间有大空调,26度-27度左右,恒温,保持金刚石滚轮的精度,刚性,避免由于高温导致的精度不足,一丝一μ都很用心。员工配有工作服劳保鞋,夏冬装不同。
 
综上,从管理三要素,五大方面来看,河南石力供应金刚石滚轮,金刚石刀具,金刚石研磨工具,修整工具,支承,测量爪,没有问题,机器设备方便,可以做出和进口滚轮相媲美的滚轮,铰刀
 
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